1. Szkolenie MS Project od podstaw Poznań – Opis

Szkolenie MS Project od podstaw Poznań nauczy Cię jak sprawnie zaplanować, przeprowadzić i kontrolować przebieg projektu. Dowiesz się jak poruszać się po menu, na które narzędzia warto zwrócić uwagę i jak dobrze rozpocząć projekt. Poznasz zasady poprawnego tworzenia kalendarzy, zarządzania zadaniami oraz zasobami. Nauczysz się zarządzania kosztami projektowymi, zoptymalizujesz projekt i stworzysz ścieżki krytyczne. Zobaczysz jak stworzyć raport w rozbiciu na poszczególne grupy, opracować harmonogram i stworzyć plan wyjściowy.

2. Kurs MS Project od podstaw w Poznaniu – Czas trwania

3. Szkolenie MS Project podstawy w Poznaniu – Zagadnienia

Zapoznanie się z programem Microsoft Project

• Omówienie środowiska programu
• Omówienie menu oraz pasków narzędzi
• Przegląd widoków
• Jak rozpocząć projekt?
• Opcje oraz ustawienia projektu

Omówienie opcji oraz właściwości kalendarzy

• Podstawowe informacje na temat kalendarzy
• Zasady poprawnego tworzenia kalendarzy
• Dobre praktyki związane z dodawaniem zmian do kalendarza
• Kalendarz projektu
• Kalendarz zasobów
• Kalendarz zadań

Administracja zadaniami

• Omówienie zasad SPP – Struktury Podziału Pracy
• Dodawanie zadań
• Punkty kontrolne
• Zadania powtarzające się
• Zarządzanie czasem trwania zadania
• Prognozowanie długości czasu trwania zadania
• Zasady fragmentacji zadań
• Zadania sumaryczne
• Ustalanie sekwencji wykonywania zadań
• Rodzaje połączeń między zadaniami
• Omówienie ograniczeń
• Tworzenie terminów ostatecznych

Administracja zasobami

• Rodzaje zasobów (Koszt, Praca, Materiał)
• Zarządzanie zasobami w czasie
• Fluktuacja stawek (w zależności od czynności oraz czasu)
• Zasoby i ich dodatkowe właściwości
• Tworzenie relacji między zasobami oraz zadaniami
• Wiele zasobów do jednego zadania
• Prognozowanie/wyliczanie ilości czasu oraz zasobów potrzebnych do zrealizowania zadania
• Estymacja kosztu zadania z kosztu zasobu
• Omówienie rodzajów zadań
• Harmonogramowanie zadania do nakładu pracy
• Tworzenie rodzajów zadania oraz jego właściwości w związku z nakładem pracy
• Tabele oraz stawki kosztów – omówienie i zastosowanie

Zarządzanie kosztami projektowymi

• Omówienie kosztów zmiennych
• Omówienie kosztów stałych
• Administracja kosztami zasobów
• Tworzenie budżetu projektu
• Zarządzanie przepływami gotówkowymi
• Jak efektywnie korzystać ze statystyki projektu

Dobre praktyki optymalizowania projektów

• Lokalizowanie zasobów przeciążonych
• Optymalizacja przydzielania zasobów
• Zarządzanie zasobami przeciążonymi
• Optymalizacja czasu trwania projektu
• Tworzenie ścieżek krytycznych

Raportowanie

• Tworzenie i właściwości raportów z poszczególnych grup (Omówienia, Kosztów, Działań bieżących, Obciążenia pracą, Przedziałów, Niestandardowych)
• Tworzenie i właściwości raportów wizualnych

Zarządzanie realizacją projektu (przegląd wartości rzeczywistych)

• Omówienie planów bazowych
• Omówienie planów pośrednich
• Dane rzeczywiste
• Omówienie linii postępu
• Zarządzanie kosztami
• Rozpatrywanie odchyleń
• Sterowanie zadaniami

Tworzenie samodzielnego projektu

• Opracowanie harmonogramu
• Zaplanowanie zasobów
• Odpowiednie rozlokowanie zasobów
• Tworzenie planu wyjściowego
• Śledzenie

4. Kurs MS Project podstawy Poznań – Ceny

5. Szkolenia MS Project od podstaw w Poznaniu – Terminy